http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/index.xml Dicas-L: Gestão Empresarial pt-br Mon, 17 Nov 2008 13:49:56 -0200 Creative Commons, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/br/deed.pt http://www.dicas-L.com.br/faq.shtml http://www.dicas-l.com.br/imagens/topo.jpg http://www.dicas-l.com.br/ Empreendedores de sucesso são profissionais de destaque no mercado, profissionais estes que possuem algumas características que os fazem diferenciar dos demais. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20081117.php Empreendedores de sucesso são profissionais de destaque no mercado, profissionais estes que possuem algumas características que os fazem diferenciar dos demais. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20081116.php Nos dias atuais, além da qualificação, o diferencial é percebido através da atitude do envolvimento e do comprometimento dos profissionais envolvidos para com a empresa. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080905.php Em meio à era da incerteza, nada estará garantido; assim, além de depararmos com uma constante competição, deparamos também com desafios constantes; e para isso teremos que ser sábios para transformar cada desafio em grande oportunidade de aprendizado e de negócio. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080516.php Nos dias atuais, com excessiva competição, torna-se de fundamental importância conhecer e compreender as necessidades dos clientes e ser, além de um intra-empreendedor, um líder visionário, líder este, focado no futuro, possuidor de uma visão micro e macro do negócio e do mercado, capaz de discernir e prever se antevendo ao futuro. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080509.php Pode-se afirmar que o século XXI, apesar de ser a era da cooperação, colaboração e união, não impede de surgir dentro da organização a erva daninha da intriga, que caminha de forma aliada com a inveja, e assim, o que se percebe é que a intriga aflora e com toda força, e isso requer de cada profissional a sabedoria no que tange ao seu gerenciamento. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080507.php Nos dias atuais, além da qualificação, o diferencial é percebido através da atitude do envolvimento e do comprometimento dos profissionais envolvidos para com a empresa. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080506.php A era do terceiro milênio, além de compelir, exige cada vez mais que as empresas exerçam sua criatividade e inovação em prol da adaptabilidade, melhoria contínua, eficiência e eficácia, fazendo assim seu diferencial no mercado. A criatividade, além de ser a mola-mestra que impulsiona ao sucesso, constitui-se em uma valiosa ferramenta de gestão, sendo considerada fonte inesgotável de vantagem competitiva sustentável. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080327.php Na era do terceiro milênio, relacionar-se de maneira autêntica, educada, sincera, cordial, respeitosa, amável, simpática, paciente, delicada, cortês, solidária, afável e gentil, tendo como pilar a empatia, a polidez e o apreço por todos que nos rodeiam, é o grande trunfo. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080311.php É sabido que dedicação, zelo, empenho, comprometimento, envolvimento, motivação, energia, alegria, entusiasmo e eventuais dividendos, advêm da paixão pelo que fazemos. Se tivermos paixão pelo que nos propusermos a fazer não sentiremos nosso trabalho como um fardo, pois teremos prazer em exercer nossa função. Assim, sentir paixão pelo que fazemos constitui hoje um diferencial. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080302.php Em um mundo globalizado, onde a competitividade é extremamente acirrada, a conduta do profissional faz toda diferença e possui o poder de estabelecer as regras do jogo; portanto, o profissional que possui uma conduta ética ao exercer sua profissão irá não apenas destacar-se dos demais, mas posicionar-se no mercado com um diferencial, o que irá contribuir e muito para que o mesmo permaneça no mercado por um longo tempo, tendo sua carreira, além de consolidada, respeitada. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080228.php A palavra resiliência contém em si uma conduta essencial a qualquer profissional que se encontra no terceiro milênio e que deseja sobreviver neste mercado globalizado e de grande competitividade, que é a autoconfiança. Autoconfiança no exercício da função é hoje, mais do que nunca, fator sine qua non de sucesso. A superação dos obstáculos advém de uma força motriz que é considerada indispensável nos dias atuais, força esta que o impulsiona a agir, fazendo com que o profissional acredite em seu potencial, sendo denominada autoconfiança. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080217.php A palavra assertividade traz em seu cerne uma conduta imprescindível para qualquer profissional que se encontra no terceiro milênio e que queira pelomenos sobreviver neste mercado globalizado e altamente competitivo, que éa transparência. Transparência no exercício da função é hoje, mais do que nunca, essencial para que se obtenha eficiência, eficácia e, por conseqüência, desenvolvimento e crescimento, tanto profissional como organizacional. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080206.php A palavra networking traz em seu cerne um conceito de grande valia para o profissional do século XXI, pois, diante deste mercado altamente competitivo, repleto de mudanças e incertezas, sua rede de contactos e/ou rede de relacionamentos, pode ser considerada um grande capital, uma vez que contribui para abrir caminhos no momento em que oferece e multiplica as possibilidades advindas das informações e dos conhecimentos das pessoas que fazem parte desta rede, minimizando riscos e maximizando oportunidades no que tange à sua carreira profissional e aos negócios; portanto, o profissional que está atento ao mercado deve preocupar-se em criar condições para montar, manter e expandir sua rede de contactos, demonstrando sempre estar aberto e bem disposto em conhecer novas pessoas, buscando novos relacionamentos, tendo a cautela de trabalhar sua rede de contactos com muita sabedoria, integridade, autenticidade, ética e transparência, cultivando-a e cativando-a, cuidando sempre para que a mesma cresça e fortaleça a cada dia, consolidando assim, em um forte capital social. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080201.php Século XXI, era marcada por mudanças e incertezas; portanto, as empresas que estão inseridas no mercado deverão ter uma preocupação em comum, que é a preocupação relacionada à imagem da empresa repassada ao cliente. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080125.php As bases da administração do séc.XIX foram ditadas por Taylor, Fayol e Ford, onde o empregado era visto como indivíduo resistente, cujos esforços precisavam ser predefinidos, monitorados, e sancionados. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080124.php Com o iniciar deste terceiro milênio, enfrentamos múltiplos desafios; um deles é a acirrada competitividade. O mercado exige que sejamos ótimos, caso contrário seremos literalmente esmagados. Vivemos em um mundo globalizado, na era da incerteza, e esta traz consigo grandes mudanças, sendo uma destas a de não permitir que sejamos mais ou menos. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080123.php Para as organizações do séc. XXI a ética não é mais uma opção e sim uma exigência de mercado. Através da ética, a organização realiza seu diferencial, ganhando respeito, confiança e credibilidade, portanto, tornou-se uma questão de sobrevivência. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080122.php A gestão de pessoas pode ser considerada, como um dos fatores determinantes para uma organização enfrentar os desafios de um mundo extremamente competitivo e recheado de mudanças, o que vivemos no séc. XXI. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080121.php É através da comunicação que alcançamos sinergia dentro de uma organização, uma vez que a comunicação nos permite unir forças, promover a integração e o inter-relacionamento entre pessoas e departamentos, permitindo que, todos além de conhecer, atuem de maneira a cooperar e a colaborar, somando forças e caminhando de forma interagida em prol dos objetivos organizacionais, procurando alcançar sempre a obtenção da maximização dos resultados, por meio de um trabalho em equipe. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080119.php O passado é lição para refletir, não para repetir (Mário de Andrade) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080118.php A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. -- Peter Drucker http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080117.php Vida louca vida, vida breve... (Bernardo Vilhena/Lobão) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080116.php É nos momentos de decisão que o seu destino é traçado.. (Anthony Robbins) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20080110.php O que quer que você seja capaz de fazer, ou imagina ser capaz, comece. Ousadia contém gênio, poder e magia.. (Goethe) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071227.php Para que haja um vencedor, o time deve ter um sentimento de unidade; cada jogador deve colocar o time acima da glória pessoal. (Paul Bear Bryant) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071219.php Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite (Peter Drucker) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071212.php Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite. (Peter Drucker) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071211.php Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite. (Peter Drucker) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071210.php Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite. (Peter Drucker) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071209.php A única fonte de lucro é o cliente (Peter F. Druker) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071208.php O entusiasmo é a maior força da alma. Conserva-o e nunca te faltará poder para conquistar o que desejas (Napoleon Hill) http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071202.php Sabedor de que nossa imagem é primordial em todo e qualquer ambiente, principalmente organizacional, temos que ter cautela com a mesma. Cuidar de nossa aparência, zelar e atentar a todo instante ao nosso comportamento, nossas atitudes e nossa maneira de nos comunicarmos, torna-se essencial quando queremos obter sucesso no que fazemos. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071119.php Para enfrentar os concorrentes e como medida preventiva, evitando-se assim, a própria degolação, torna-se necessário que, pequenas e médias empresas, além de valorizar seus recursos humanos, invistam cada vez mais nos mesmos, para que estes possam atuar com muita criatividade e inovação, trabalhando em prol da melhoria contínua, propiciando assim, que a empresa não só melhore cada vez mais produtos/serviços, mas, aumente sua produtividade, obtenha maior lucratividade e faça o diferencial no mercado, mantendo-se competitivas, garantindo assim, sua sobrevivência de forma sustentável. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071111.php Existem organizações, nas quais não sabemos muito bem qual é o objetivo do gestor e dos funcionários. Ambos não podem ser tratados como colaboradores, uma vez que em nada colaboram para com a organização. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071105.php Ser um líder não é nada fácil. Para realizar um ótimo trabalho de liderança nas organizações do séc.XXI, o líder deve atender às reais expectativas da organização e fazer com que a organização atenda às reais expectativas dos colaboradores, tendo como conseqüência, a obtenção da eficiência e da eficácia nas ações, assim, todos saem ganhando. O líder contribui não só com o desenvolvimento organizacional, mas também, com o desenvolvimento pessoal. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071022.php Na vida pessoal, assim como na vida profissional, o administrador encontra inúmeras pedras no decorrer do caminho. Costuma-se encontrar uma pedreira em meio à caminhada, mas, terá que agir com muita inteligência, muito equilíbrio emocional e muita paciência, para conseguir fazer com que tais pedras, sirvam de degraus para sua subida. Transpor obstáculos exige, além de maturidade profissional, muita sabedoria. http://www.Dicas-L.com.br/gestaoempresarial/gestaoempresarial_20071015.php